صفحه اصلي > فرهنگی > نقشه مهندسی فرهنگی، نگاه ویژه به ساختار و هدایت فعالیت‌های فرهنگی
نقشه مهندسی فرهنگی، نگاه ویژه به ساختار و هدایت فعالیت‌های فرهنگیدیروز, 09:10. نويسنده: monshi |
 مسئول دبیرخانه نقشه مهندسی فرهنگی در نشست شورای فرهنگ عمومی ساوجبلاغ گفت: با توجه به برش شهرستانی نقشه مهندسی فرهنگی، سیاست‌های فرهنگی باید بازتابی از سنت‌ها، ارزش‌ها، و نظرات مردم محلی باشد و با جلب مشارکت همگانی، اثربخشی برنامه‌ها افزایش یابد. حجت الاسلام علیرضا سعیدی مسئول دبیرخانه نقشه مهندسی فرهنگی استان البرز در نشست شورای فرهنگ عمومی شهرستان ساوجبلاغ، نقشه مهندسی فرهنگی را مهمترین سند مورد تایید رهبری دانست و اظهارکرد: بیش از ۲ هزار ساعت کار عالمانه بر روی این نقشه انجام شده و شورای عالی انقلاب فرهنگی بیش از ۱۵۰ جلسه روی آن کار کرده است.حجت الاسلام سعیدی با اشاره به مفهوم مهندسی فرهنگی، خواستار توجه ویژه به ساختار و هدایت فعالیت‌های فرهنگی از طریق برنامه‌ریزی دقیق و مشارکت مردمی شد. وی همچنین تاکید کرد که سیاست‌های فرهنگی باید بازتابی از سنت‌ها، ارزش‌ها، و نظرات مردم محلی باشد و با جلب مشارکت همگانی، اثربخشی برنامه‌ها افزایش یابد.وی ادر ادامه افزود: در عصری هستیم که به حکمرانی مردمی نیاز داریم و نقشه مهندسی فرهنگی بهترین سند برای حکمرانی فرهنگی است و می‌تواند اتفاقات خوبی را در حوزه فرهنگ رقم بزند.وی یکی از مظلومیت‌های حوزه فرهنگ را استفاده از افراد غیرمتخصص در حوزه فرهنگ دانست و افزود: باید تخصص در حوزه فرهنگ را مثل سایر حوزه ها از جمله پزشکی بدانیم و حوزه فرهنگ را به اهلش و متخصصان بسپریم. مشکل اصلی ما در حوزه فرهنگ آرمان‌ها و ارزش‌ها نیست؛ بلکه روش‌هاست و چه بسیار ارزش هایی که فدای روش‌های غلط می شود و معمولا ریشه در سلایق شخصی دارد.وی اضافه کرد: نقشه مهندسی فرهنگی به دنبال هم‌افزایی دستگاه‌ها، مسجدمحوری، محله‌محوری و زنده کردن محلات است. یکی از مشکلات در استان عدم احساس تعلق‌خاطر مردم به استان است که کمتر به این نکته توجه شده است.سعیدی گفت: باید برش شهرستانی نقشه استانی مهندسی فرهنگی در ساوجبلاغ تهیه شود. باید در این نقشه به سمت اولویت‌ها برویم. نقشه مهندسی فرهنگی تلاش می کند، حدود و چارچوب همه برنامه‌ها را مشخص و نظارت و مدیریت را تسهیل کند. وی در پایان به معضلاتی که با نقشه مهندسی فرهنگی با آنها مقابله می شود اشاره کرد بازگشت |